新兴际华集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革深化提升行动重大决策部署，按照国务院国资委工作要求，牢牢把握职责使命，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，高标准制订实施方案和工作台账，高质量推进任务落实落地，为加快建设世界一流企业提供强大动能。

高位部署，深入宣贯，系统谋划改革深化提升行动

第一时间深入学习宣贯。新兴际华集团（以下简称集团）党委第一时间传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神，主要领导高度重视、严密部署，在集团年中工作会上集中宣贯，确保改革深化提升行动精神传达到各级企业每名员工。

高度重视系统谋划部署。在集团党委的统一领导下，集团全面深化改革领导小组全面推进改革工作，改革办统筹协调，总部各职能部室和各二级公司全程深度参与，结合“十四五”战略规划和战略性新兴产业布局，高质量编制实施方案和工作台账，广泛调研征求意见。方案印发后，组织全集团专题培训，集团主要领导进行再部署、再安排。

聚焦重点部署主要任务。集团以发挥“三个作用”为主线，强科技、强实体、强产业、优布局，加快发展战略性新兴产业，确定八大方面，33项改革任务，细化102项具体举措，推动集团实现从生产型向科技创新型转型、从分散型向集约型经营转型、从低附加值向高附加值转型。

锚定目标，靶向重点，践行职责使命

牢牢把握战略性新兴产业主攻方向。集团在冶金铸造、物资保障、生物医药、安全应急装备、科技创新、资本赋能六个方面加快技术攻关和有效投资，推动战略性新兴产业布局。

牢牢把握实现高水平科技自立自强核心能力。以强大的逆向研究能力，带动强大的正向研发能力，深化集团“科15条”落地，建立更有效的科技成果收益分享机制，坚决打赢关键核心技术攻坚战。

牢牢把握践行职责使命。以更好服务国家战略为导向，强化重点领域布局，力争成为新型储能行业领军企业、打造海南生物医药创新及产业化平台和世界级检验检测平台。

牢牢把握体制机制重点任务。集团坚定不移健全市场化经营机制，切实提高公司治理效能，实现“一业一企、一企一业、一业一强”专业化发展，实现激发单元活力和员工动力“两大改革目标”，提升企业价值创造力，提高企业核心竞争力。

职业装生产一线

优化机制，压实责任，确保改革任务落地见效

健全“组织领导”工作机制。集团全面深化改革领导小组负责组织推动改革深化提升行动工作，每月听取改革进展情况汇报，协调解决改革过程中的重大问题，改革办负责具体工作组织协调、督导落实各项改革任务。

健全“立体督办”工作机制。持续发挥改革联席会作用，实时掌握改革进展，通报推进情况，定期实施集团、二级公司改革合署办公，实现集团、二级、基层企业三级联动，推进解决改革重点难点问题。

健全“考核评估”工作机制。按年度对二级单位改革进展及成效进行考核，考核结果与企业负责人经营业绩考核挂钩，将改革落实情况纳入各级党委巡视、巡察、审计监督范围。

健全“穿透基层”工作机制。充分结合实际，对一些任务、单位实施个性化、差异化指导，分层分类实施，压茬推进。

健全“改革管理系统”工作机制。依托集团信息平台建设，推进建立改革工作管理子系统，实现工作台账管理、数据统计分析、跟踪督办评价等功能。

健全“宣传推广”工作机制。定期组织召开专题推进会或经验交流会，对共性的重点难点任务共同研究解决。充分利用好改革简报平台，及时总结典型案例，营造良好的改革氛围。