近日，开运体育·(kaiyun)官方网第九工程公司召开年中总结会暨下半年工作部署会，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武出席会议并讲话。

会议全面总结回顾了第九工程公司上半年生产经营和安全生产工作情况，分析当前发展形势，总结经验、查找不足，并安排部署下半年重点任务。会议指出，今年上半年，面对多重困难叠加的严峻形势，第九工程公司全体干部职工团结一致、共同奋斗，各项阶段性关键指标圆满完成，经营指标达成集团年初制定的半年目标任务，安全生产形势总体平稳，党建品牌顺利通过初步评审。当前，集团公司专项整治进入关键阶段，外部形势依然复杂严峻，市场开拓竞争惨烈、压力巨大，各施工项目生产建设进入高峰期，安全生产也正值“七下八上”防汛关键期，公司生产经营压力更加艰巨，需要倍加努力。

会议对下半年工作作了进一步要求。一是专项整治工作要毫不松懈。目前专项整治已经取得阶段性的突破成果，要持之以恒抓好后续工作，保证支撑资料完善；要加强同上级的对接联络，确保沟通顺畅、信息对称；要在保证公司和谐稳定的同时，确保整治成果固化下来，经受得起历史检验。二是项目管理标准化建设要提质增效。要坚持目标导向，用指标说话；要认真研究和对照集团党委下发的方案和清单，坚持好“以在建赢市场”的理念，对表对标、找准差距、抓好落实、快速提升。三是要加快完善风险控制体系。要坚持问题导向，重点关注决策风险、债务风险、安全风险和合同风险，加快完善内控制度；公司各职能部门要认真研究对应的行业政策和法规，主动、有效发挥好公司议事决策的参谋作用，确保各项制度符合法律规定、满足公司经营管理和生产建设需要，切实为项目一线解决管理上存在的突出矛盾。四是党建赋能要更加精准发力。要以能不能解决公司经营发展中的具体问题、能不能得到广大党员和干部职工的充分认可作为检验党建品牌的价值目标；要坚持好“四个到一线”的工作作风，让“四个到一线”成为公司党建品牌加强服务基层的好载体。公司班子成员要结合形势任务需要，到项目一线下沉蹲点，帮助项目解决实际问题，做好职工思想稳定工作。要对标参考集团党委在贵平项目探索的“聚力同行”和交建党委提出的“项目链上党旗红”模式，探索第九工程公司区域项目党建的独特模式，让区域项目党建更好地服务中心、促进发展。

第九工程公司班子成员、各职能部门负责人、各在建项目负责人参加会议。

崔文武讲话

会议现场