7月9日，开运体育·(kaiyun)官方网2024年上半年生产调度会暨安全生产工作会在贵阳召开。会议总结回顾了公路集团2024年上半年各项生产任务完成情况，分析当前发展形势，安排部署下半年重点工作任务，要求各单位统一思想、坚定信心，进一步强化责任担当，全面提振干事创业的精气神，全力以赴完成今年各项生产经营目标任务。公路集团党委书记、董事长计中彦出席会议并讲话，在家领导班子成员崔文武、张德顺、黄任远、冉茂学出席会议并就各自分管领域提出工作要求。

会议现场

会议指出，面临复杂的外部环境和激烈的市场竞争，司属各单位紧紧围绕保安全、保生产、保运转的主要目标，充分发扬新“铁军”精神，团结一心、承压前行，较好地完成了上半年的生产经营任务。在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到当前存在的问题与不足，要进一步坚定发展信心，在稳字当头、稳中求进上继续主动作为，把“项目管理标准化建设提升年”工作要求全面贯彻到各项工作中，全面提升预判和防范重大风险的能力，锚定目标不放松，高质量完成好下半年生产经营任务。

计中彦讲话

会议要求，要锚定年初制定的各项目标任务，坚持目标导向、问题导向，层层压实责任，强化计量管理，加大清欠清收力度，优化现场资源配置，提高工作前瞻性，加强组织领导，多措并举保障完成年度生产目标。要切实把加强汛期安全生产工作作为当前重中之重，提前谋划部署，狠抓工作落实，压实网格化管理责任，深入开展汛期隐患排查治理，严格执行汛期24小时专人值班和重点时段领导干部在岗带班制度，加强安全防范和应急准备，做好突发事件应急处置工作。要全力做好市场开发和信用评价工作，坚持有的放矢、重点攻坚，以“钉钉子”精神抢抓省内新开工高速公路和国省干道、县乡公路改造升级的发展机遇，深耕省外目标市场，稳妥推动海外市场，用活各项资源，确保完成年度市场开发任务。要加快提升企业合规化管理能力，紧扣“项目管理标准化建设提升年”和“制度规范建设年”目标，持续优化内控体系，从严从快从全抓好整改工作，积极推进现代化企业管理体制机制建设，不断提升公司治理能力。要严格落实全面从严治党要求，扎实推进党风廉政建设工作，在以案促改、以案促学上再下功夫，营造风清气正的良好政治生态。

会上，工程管理部通报了上半年生产经营情况，财务部、设备物资部、质量安全管理部分别对相关工作提出建议和要求；司属各单位汇报了上半年工作完成情况、存在的问题和下步工作计划等。

本次会议以视频会的形式召开，集团外部董事、总部各部门和司属各单位党政负责人、区域指挥部指挥长等分别在主会场、分会场参加会议。