按照公路集团党委开展主题教育安排部署，日前，公路集团党委书记、董事长计中彦深入项目施工一线、区域指挥部等，围绕“聚焦效益效率核心指标，开展对标企业价值创造行动”开展领题调研。计中彦强调，要进一步统一思想、提高认识，坚持把开展主题教育同贯彻落实党的二十大精神、围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位以及加强公路集团生产经营等各项工作结合起来，坚定不移推动公路集团高质量发展。

不打招呼，不看报告，计中彦先后深入北方区域指挥部、集团承建的贵平项目各标段等，以公路集团效益效率核心指标为样本，详细了解各单位机构设置、业务开展、特色亮点等基本情况，深入了解项目施工进度、安全质量管理、成本管控、工程计量等情况以及面临的困难问题。计中彦认真倾听，就制约企业高质量发展的关键问题同大家深入交流。他强调，各单位、各项目要进一步提高政治站位，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记做强做优做大国有企业的使命任务，抓住效益效率的“牛鼻子”。

“完成集团制定的目标任务存在哪些困难？”“项目降本增效的举措有哪些？”“项目施工组织还可以做哪些优化？”为把情况摸清、把问题找准、把举措做实，计中彦在贵平项目，通过与项目一线管理人员交谈、实地检查问询、座谈交流等方式，全面了解项目部在“聚焦效益效率核心指标，开展对标企业价值创造行动”等方面的做法及面临的难点痛点，提出解决问题的思路、对策和办法。

为全面了解区域指挥部市场开拓情况、面临的困难、存在问题，计中彦来到北方区域指挥部，与大家一起研究项目承接、二次经营等问题。他强调，要以交通基础设施建设为根本，深耕市政、房建、水利港航等业务领域，积极跟进智慧交通、轨道交通、新能源、新基建等新兴领域；要做好项目测算、风险防控，对各区域、地区进行精准市场规划；要进一步提高市场资源获取能力，充分发挥集团公司多年来在省外市场率先布局的优势，加强与重点企业的合作，聚焦重点市场、重点任务；要紧密跟踪各省市政策变化情况，及时调整区域指挥部管辖区域及经营开发策略。

调研中，计中彦深刻剖析了集团公司当前发展所面临的严峻形势和战略机遇。他指出，打铁还需自身硬，要统筹好规模与效益、投入与产出、发展与安全的关系，做到质的有效提升和量的合理增长。要加强精细化管理，加大内循环力度，从延链补链强链上多下功夫，着力补短板、强基础、提能力，有效防范和避免各种风险挑战。要通过加强党的建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化“党政同责”“一岗双责”，狠抓意识形态、安全质量和廉政工作，不碰红线、不越底线、不闯高压线。要凝心聚力，真抓实干，以破解难题的实际成效体现主题教育成果。