1月30日，第三工程公司暨黔贵路桥2022年工作总结暨2023年工作部署会在集团办公大楼503会议室召开。会议总结回顾了第三工程公司2022年度取得的工作成绩和重点工作任务完成情况，并对2023年重点工作进行了安排部署。集团公司领导班子成员崔文武、张德顺、田洪松、张胜林、黄任远出席会议并讲话。

集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武指出，2022年是第三工程公司收获颇丰的一年，荣获集团2022年度综合考核第一等次单位，成绩的取得离不开广大干部职工的辛勤付出。新的一年，第三工程公司要坚持党建赋能，持续擦亮党建品牌，不断深化党建品牌的内涵和外延，充分发挥“尖兵”队伍在党的建设、生产经营、科技创新等方面的示范引领作用，为公司稳步发展凝聚力量；要提升融合发展能力，坚持把安全生产网格化落实落地作为党建促生产、实现融合发展的重中之重来抓；要抓好人才“引、育、用、留”四篇文章，持续抓好海外项目的合规管理，高度警惕、全力规避国际工程施工的各类风险，提高海外项目的抗风险能力。

党委委员、纪委书记张德顺在讲话时指出，面临新形势、新任务、新挑战，第三工程公司领导班子成员要进一步肩负主体责任和监督责任，以求真务实精神确保党的路线方针政策落地生根，以苦干实干精神确保集团各项决策部署在一线得到落实、收获成效；要切实加强政治理论学习，守住廉洁底线，筑牢思想防线，担负起教育、引导、管理一线职工的责任，严格贯彻落实中央八项规定，坚决持续打好作风建设攻坚战、持久战，为公司改革发展营造风清气正的政治生态环境。

党委委员、副总经理田洪松表示，面对日益激烈的市场竞争环境，第三工程公司要加强二次经营，大力践行“先算后干，边算边干，算干融合”，确保项目经营目标好中向好，要根据不同的商业模式探求新路径、谋求新机制、创造新模式，挖掘潜力、提升效益、增强实力；要进一步完善管理体系、优化组织架构、配置人才资源，以精细化管理为支撑，助力公司开启从大到强、从强到优、从优到精的跨越发展之路；要坚持居安思危、未雨绸缪，杜绝等靠要，依托黔贵路桥公路工程施工总承包壹级资质，加强市场开发，把市场开发能力作为谋求长远发展、高质量发展的重要抓手，为公司可持续发展增添强劲动力。

副总经理、总工程师张胜林要求，第三工程公司要强化品质意识、夯实质量基础，以技术创新为依托，以工程质量为引领，做好对新技术、新工艺、新材料、新设备的研究应用，整合技术、人才、设备等要素，圆满完成全年各项目标任务；要坚持技术先行，通过细化目标、明确责任、落实措施，以攻坚奋进的毅力、守正创新的智慧、精细务实的谋划扎实做好花江峡谷大桥、百花湖大桥、六车河特大桥三座重点控制性大桥的施工建设。

党委委员、总经济师黄任远要求，第三工程公司海外项目建设任务艰巨，公司全体干部职工要群策群力、集思广益，真正做到“脑中有弦、肩上有责、心中有数、手中有招”，为大力践行“一带一路”倡议，优质履约国际项目建设作出积极贡献。

会上，各项目经理、各部室负责人就2022年工作推进情况、存在的问题、2023工作部署等情况进行汇报，各分管领导就分管的工作进行了全面总结和部署。

集团公司总经理助理、第三工程公司总经理、黔贵路桥执行董事詹超宇作了《第三工程公司暨黔贵路桥 2022年度工作总结报告》，并与各在建项目负责人签订了《2023年度经营管理目标责任书》；会议还对2022年第三工程公司及黔贵路桥先进工作者进行了表彰。

第三工程公司暨黔贵路桥领导班子、各部室负责人、司属各项目负责人参加会议。