2月14日，集团公司在总部办公大楼503会议室召开2022年经营工作会，对集团公司2021年全年市场经营工作进行总结回顾，同时安排部署2022年经营工作重点任务。集团公司领导班子成员廖柳、计中彦、许正高、刘贵蜀、田洪松、张胜林、黄任远出席会议。会议由党委委员、副总经理田洪松主持。

集团公司党委书记、董事长廖柳表示，2021年是公路集团围绕高质量发展在经营工作上取得重要成效的一年，公司市场经营目标超额完成，创历史新高。面对各种风险挑战和不确定因素，集团公司党委科学决策，“五五战略”“三管模式”的区域经营格局基本形成，构建了集团公司、区域指挥部和各工程公司全面协同作战的经营管理体系，公司市场经营工作得到坚强有力地保障，全体干部职工奋力攻坚、主动作为，全力以赴抓好各项工作落实，顺利实现了2021年各项经营目标以及经营管理的升级。

廖柳强调，2022年的经营目标任务是集团公司经过审慎分析、科学研判、充分结合市场发展形势及区域指挥部实际情况制定。“干好在建，就是最好的市场营销”，工程公司要通过“以干促揽”紧紧抓住所在区域的市场机遇，深耕区域市场，以优质高效的工程建设获得业主和地方政府的一致认可，同时加强与区域指挥部的信息互通，共同形成项目承揽合力，为下一步市场开发奠定基础；区域指挥部要以“钉钉子”精神履行好工作职责，监督管理好区域内在建项目的工期、质量、安全、成本、环保、信誉“六个维度”，维系好所在区域政府及相关主管部门的关系。要坚持各级经营主体主责主业不动摇，“明大势、开新局”，坚持创新协同的经营工作总要求，牢牢把握新国发2号文件重大机遇，以“跳起来摘桃子”的精神寻求新突破，坚持投好标、投高端标，不断提高经营质量水平，确保经营目标稳步增长，为公司高质量发展奠定坚实基础。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理计中彦指出，要围绕集团公司“十四五”规划中“一体两翼六路”的发展规划、第三届第六次职工代表大会制定的经营工作目标和集团“五五战略”“三管模式”的实施，提前谋划2022年市场经营、市场开发、资质升级等工作。要聚焦目标任务，压紧压实责任，主动担当作为，各职能部门要进一步调整优化工作模式，列出服务清单，更好地服务区域指挥部及各工程（子）公司；区域指挥部及各工程（子）公司要坚持问题导向、结果导向，细化任务清单，以“在危机中育新机、在变局中开新局”的决心和信心做好全年经营工作。同时要完善并落实约束激励机制，加强队伍建设，进一步提高全体职工沟通协调、团结协作、市场开发和防风险能力，努力构建全员参与市场开发的工作格局，为集团公司高质量发展作出应有的贡献。

会上，集团公司投资发展部通报了2021年市场经营工作完成情况和2022年目标计划；各工程公司、子公司和区域指挥部分别汇报了2021年市场经营工作完成情况，梳理了工作中存在的困难和问题，并提出2022年工作思路；集团公司相关部门对2022年度市场经营工作的开展提出意见和建议。

会上，计中彦和各区域指挥部指挥长签订了年度经营目标责任书。

集团总部各部室负责人，各工程（子）公司经理和分管市场副经理、各区域指挥部指挥长和副指挥长等在主会场参加会议，各工程（子）公司经营部门负责人，投资发展部和各区域指挥部其他人员等在各分会场参加会议。