3月8日，集团公司在总部办公大楼503会议室召开3月生产调度会暨安全生产工作会。集团公司领导班子成员廖柳、计中彦、高绚、许正高、刘贵蜀、田洪松、张胜林、黄任远出席会议并就分管工作及安全生产工作做出安排和部署。

会上，集团公司工程管理部通报了1-2月份目标任务完成情况、计量和盈亏情况；各工程公司和子公司分别汇报了1-2月份的工作完成情况、安全生产情况和工作中存在的问题；黔贵投资公司汇报了产业单位1-2月份的工作完成情况及安全生产情况；集团总部相关部门汇报近期重点工作开展情况。

在安全生产工作会上，集团公司质量安全部相关负责人传达了国务院安委会办公室《关于切实加强重大安全风险防范化解工作的通知》和3月1日全国“两会”和冬残奥会安全防范工作视频会议、2月28日全省安全生产电视电话会议、3月3日省交通运输厅全国“两会”期间安全防范工作视频会议以及交建集团全国“两会”期间安全防范工作会议精神；宣贯了集团公司安委会《2022年安全生产管理工作要点》。

会议强调，安全是一切工作的重中之重，全体干部职工要站在衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治高度，充分认识当前安全生产面临的严峻形势，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，始终坚持“人民至上、生命至上”，始终以如临深渊、如履薄冰的心态抓好安全生产工作。要按照新安全生产法“三管三必须”要求，变压力为动力，严格落实安全生产主体责任，严格规范关键岗位人员履行安全生产管理职责，切实做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，建立健全全员安全生产责任制。要加强源头治理，认真开展安全隐患排查整治，对于存在的安全隐患要敢于“动真碰硬”，严格落实“三个一律”、“一个心愿、三句话”和“五个一”要求。要超前谋划、提前部署，紧盯重点区域、重点领域、重点环节，对隧道、桥梁、高边坡等风险点加强动态跟踪，加强监督检查和现场安全监管，确保实现“开门稳”。

会议要求，今年各项工作目标明、思路清、措施实，关键是狠抓落实，要把作风建设和能力提升作为推进年度目标任务的重要抓手，以“钉钉子”精神狠抓作风建设，进一步增强忧患意识和纪律意识，确保组织领导到位、责任明确到位、工作推进到位。要按照省委省政府“改进作风、狠抓落实”年有关工作部署，进一步做好职工爱岗敬业的思想教育，着力提高本领，确保大家心往一处想、劲往一处使。要抓好计量工作，分区域、分版块、分主体列出清单，有针对性地进行分析，拿出措施办法。总部各部门要积极发挥“服务、协调、指导、监督”职能，聚焦主责主业，列出服务清单，为工程公司、区域指挥部和项目一线做好服务工作。要始终坚持“市场为先、市场为大”，抓好在建项目工程进度和质量管理，提升市场影响力和竞争力。

集团总部各部门负责人、司属各单位党政负责人参加会议，项目公司及项目部参加视频会议。