4月13日，开运体育·(kaiyun)官方网第七工程有限公司在本部会议室召开4月生产调度会暨“项目管理标准化建设提升年”启动会，对第一季度生产经营情况进行分析总结，安排部署第二季度生产经营、项目管理以及党建品牌创建等重点工作任务。

集团公司总经理助理、第七工程公司总经理张道华指出，公司第一季度虽然超计划完成了目标任务，但还要认真分析，不断总结管理经验，继续补短板、强弱项。一是提升制度执行力，强化技术方案标准化施工有效管理，各项目要通过创新创效、强化技术交底、严守安全底线、严管机械设备操作等有效途径，努力提高项目管理水平。二是交安工程要保证质量、安全和生产进度，设备物资要注意整合资源，确保合理高效使用。三是严抓安全生产管理，加强对现场管理人员、特种作业人员、项目班组的安全教育培训。四是加强党风廉政建设，增强审计意识，强化公车使用管理，做好资金管控相关工作。五是加强党建品牌学习宣传工作力度，在公司内部切实形成“齐心筑梦”党建品牌创建工作引领生产经营的良好氛围。

公司领导班子就分管工作和项目管理标准化建设等工作进行安排部署。

会议还传达学习了集团公司2024年第一季度生产调度会议精神和要求。工程技术部、黔贵建筑工程部分别通报了目标任务完成、成本管控等情况，各项目汇报了开展工作情况和下一步工作计划；财务部、公路事业部、质量安全部、设备物资部、党群工作部分别对相关工作提出建议和要求。

黔贵建筑公司班子成员和工程公司各部门负责人、在建项目负责人现场参会，项目相关管理人员参加视频会议。