4月7日，开运体育·(kaiyun)官方网第八工程公司召开4月生产调度会暨安全生产工作会，分析总结1-3月生产经营情况，安排部署下阶段重点工作任务。第八工程公司领导班子、财务总监、各项目负责人、本部职能部门负责人等参会。

集团公司总经理助理、第八工程公司总经理郭鸿杰对下阶段及全年重点工作提出要求：一是加强工程项目管理。要按照“超月不计价、成本月核算”的原则狠抓项目计量工作，认真落实工作责任，明确任务分工，加强沟通协作，确保计量工作达成预期目标。要建立完善奖罚分明的考核制度，不断提高一线作业人员工作质量和效率。二是加强安全生产管理。要加强对安全管理人员、特种作业人员的安全生产培训，严格落实机械设备操作规程，坚决杜绝不按操作规范开展工作的行为发生。要抓好制度建设，围绕“建体系、重秩序、防隐患、强考核”四个方面，制定公司安全生产管理实施细则，以标准化建设提升项目管理水平。三是加强党风廉政建设。全体干部职工要坚持廉洁自律，常怀敬畏之心，秉公用权、严于律己，不越纪律规矩红线；要做好开源节流、降本增效工作，从行政物资采购、工程管理等方面“勒紧裤腰带”，营造廉洁、简朴的工作风气。

会上，公司分管领导结合汇报内容，分别就设备物资管理、项目进度管控、债务清偿、党风廉政建设及安全生产工作作出具体安排和部署。工程技术部通报了2024年度目标、1-3月进度、计量和成本完成情况；各职能部门、在建项目、完工项目分别汇报了工作推进情况和存在的问题、困难及下阶段工作计划等。