2月8日，第八工程公司召开2021年工作总结会暨2022年复工复产工作会，总结分析2021年的收获与不足，安排部署节后复工复产与2022年重点工作。第八工程公司领导班子、财务总监、机关各职能部门负责人、各项目负责人参会。

会议指出，2021年，第八工程公司坚决贯彻落实集团公司“五五战略”“三管策略”，在改革与发展的过程中取得了一些成绩，但同时也暴露出一些问题与不足。2022年，第八工程公司要全面总结分析，进一步加强改革攻坚、区域管控、资金管控、成本管控、项目攻坚、工程管理、合同谈判、团队建设八个方面的“能力”建设。

会议强调，要严格执行集团公司关于节后复工复产的各项工作要求，坚决贯彻落实“不安全，不生产”，抓好复工前的隐患排查和安全教育培训，常态化做好项目疫情防控工作，切实保证项目复工有序进行；各在建项目在满足复工条件后，要立即恢复生产，并迅速掀起施工高潮。

针对2022年重点工作，会议要求，一是要树牢“人民至上、生命至上”的理念，强化施工现场安全管理；二是要围绕“干好在建就是最好的市场营销”理念，加强对成本、进度、安全、质量、环保、信誉六大指标的管控；三是要加强目标管控，重点抓好产值、计量、回款率、安全、成本等主要指标；四是要加强过程审计，由工程管理部、财务部、设备物资部牵头组成审计小组，从3月开始，以项目经理部为单元体，对项目建设过程实行审计，并形成季度审计报告；五是强化人员配置，做好新进场项目的人员配置，并形成完整的人员配置计划；六是哈萨克斯坦和蒙古国公路项目要加快进度完成项目的目标成本测算。

会上，公司各项目、各职能部门汇报了2021年工作完成情况、2022年工作计划及复工复产工作情况。公司领导班子分别就节后复工复产、安全管理、能力提升、信息化管理、资金预算、技术创新、党建品牌学习宣传、党风廉政、意识形态等工作提出具体要求。