2月8日，第九工程公司召开复工复产工作会，对司属各在建项目春节后的复工复产、安全隐患排查和疫情防控等工作进行安排部署。

会议传达了集团复工复产工作要求，公司各项目负责人及机关部门负责人就2021年工作进行总结回顾，并对2022年工作计划、复工复产、疫情防控措施进行汇报。公司领导班子成员对各项目节点目标任务、安全质量管理、成本管控、党建工作等提出具体要求。

会议指出，2021年，在集团公司党委正确领导和公司全体职工共同努力下，第九工程公司业务取得新突破，省外市场取得新拓展，党建品牌创建取得新进展，公司在建项目数量和储量实现大幅提升，党建与生产实现融合共进。

会议强调，面对严峻的疫情防控和繁重的年度任务，公司上下要坚持稳字当头、稳中求进总原则，在保证安全和质量的前提下全面推进各项目复工复产。一是要保持“稳”的步伐，不断夯实安全基础。各项目负责人要牵头开展复工复产前的隐患排查治理，形成清单并逐一销号处理；要严格落实疫情防控各项工作，对返岗人员开展安全教育，切实做到不安全不生产。二是要拿出“拼”的姿态，迅速掀起大干热潮。今年的产值目标任务已明确，各项目要做好动员组织，切实提高全体干部职工思想认识；要层层压实责任，增强达产超产的紧迫感，时刻保持全力拼搏的奔跑姿态，奋力向锚定的年度目标奋进。三是要练就“细”的功夫，提升公司市场竞争力。公司正处于重要成长时期，面对严峻的市场竞争，要始终秉承“干好在建就是最好的市场营销”理念，不断提升项目精细化管理水平，实现降本增效；谋定而后动，厚积而薄发，为市场拓展夯实基础。

会议要求，一是要抓好在建项目安全、环保、质量管理；二是要提升成本管理水平；三是要做好机关和项目三定工作，加强人才培养，提高公司核心竞争力；四是要大力推进“三项制度”改革，优化公司薪酬激励机制；五是团结一致，开拓创新，加强“交建先锋·九久为功”党建品牌创建和党风廉政教育。

第九工程公司领导班子、各项目负责人和机关各部门负责人出席会议。