2月15日，第六工程公司在集团总部办公大楼503会议室召开2021年工作总结会暨工程技术质量安全设备物资专题会。会议由总经理王镜越主持，第六工程公司全体班子成员、财务总监、机关各部室负责人、各项目负责人参加会议。

会议指出，2021年，第六工程公司全体职工凝心聚力、攻坚克难，超额完成了集团下达的目标任务，全年生产总值达到26.68 亿元。取得3项省级工法、4项发明专利和实用新型专利，先后荣获2020-2021年度国家优质工程奖金奖、第二届全国公路微创新大赛银奖、广西公路建设市场公路施工企业信用AA评价、“贵州省交通运输厅文明单位”、交建集团“先进基层党组织”等荣誉，公司党总支所创建的“六路黔行”党建品牌成功获得交建集团授牌。

会议强调，2022年是集团公司“十四五”战略规划的关键之年，也是“能力提升年”，各部室和项目会后要认真梳理今年的目标任务，始终把安全生产放在首位，全面做好节后复工复产安全隐患大排查、大整治和疫情防控等工作，有序有效推进各项工作完成。要坚持“干好在建就是最好的市场营销”的理念，通过建立健全责任制度、开展创新创效、实施惩优罚劣、完善责任追究等措施，强化标准化规范化管理，努力打造精品工程，扩大公司市场知名度和影响力。要严格按照集团公司“先算先干、边算边干、以算为主”的要求，做好设备物资采购及管理、合同计价、成本核算等方面的工作，实现降本增效。要坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，大力开展“六路黔行”党建品牌创建，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用高质量的党建引领高质量的发展。要坚持全面从严治党，强化党风廉政建设，坚决抵制不良作风，在公司营造风清气正的工作氛围。要狠抓意识形态工作，压紧压实主体责任，牢牢把握住意识形态领导权管理权话语权。要谋划好下一步乡村振兴工作方向，充分发挥帮扶单位的优势特色，帮助从江县银良村巩固脱贫攻坚成果。

会上，各部室和项目相继汇报了2021年工作完成情况及2022年目标计划，各分管领导就分管部门和项目提出指导意见和建议。