2月19日，第三工程公司暨黔贵路桥组织召开2022年技术管理工作专题会议。

会议指出，要把集团公司“能力提升年”作为第三工程公司技术管理创新工作的“精进年”，各项目要紧牵技术和经济“两条主线”，统一思想、凝心聚力，以“四路尖兵”为引领，全力以赴完成项目各项工作；要强化制度意识和创新意识，认真做好管理制度体系的梳理，细化分解目标任务，构建科学规范、运行有效的管理制度体系，推动各项管理制度落地落实；要围绕“尖兵”人才培养作文章，将人才队伍建设与公司发展同步谋划，通过制定“学习”“创新”人才发展规划、搭建职工成长平台、建立公司后备人才库等有力措施挖掘培养活跃在建设一线的“尖兵”技术管理人才队伍。

会议强调，要提高思想认识，紧紧围绕公司生产经营的核心任务，以挖潜增效为主线，将技术管理工作落到实处、抓到细处，让技术创新带动效益提升，不断增强公司核心竞争力；要坚持“稳字当头、稳中求进”，切实发挥“四路尖兵”队伍的表率作用，严格落实施工组织设计及集团公司强推工艺工法，加强作业指导书编制及培训工作，推动公司技术管理水平稳步上升；要以“跳起来摘桃子”的决心和勇气，把党建优势转化为企业人才、技术、管理优势，通过“抓管理、增效益、出成绩”，为公司年度目标任务的顺利实现作出积极贡献。

会上，第三工程公司工程技术部、各项目总工就2021年下半年项目技术管理现状、科研技术创新情况以及2022年上半年工作计划进行了汇报，总工办相关人员就项目科研技术工作如何深入开展、技术管理工作如何有效提升以及就目前各项工作推进情况进行了汇报。

第三工程公司、黔贵路桥领导班子成员、工程技术部、司属各项目总工参加会议。