为提升新疆片区项目综合管理水平，培养一支业务能力过硬的“黔路尖兵”队伍，2月24日，第三工程公司工程技术部组织召开新疆项目综合管理专题交流培训会，新疆那巴9标、10标，新疆G331青富阿5标相关人员参加培训。

会议主要对第三工程公司工程技术部主编的2022年版《管理手册》文件进行培训学习，进一步做好新疆各项目在信息化、进度、合同、成本、劳务等方面的管理工作。会议对新疆各项目即将复工复产可能面临的困难问题进行剖析，通过现场“答疑解惑”，为项目下一步工作的有效开展提供了宝贵的思路和意见。

会议指出，项目职工要走好“学习尖兵”向“业务尖兵”成长蜕变之路，通过不断学习专业知识、提升专业水平、增强专业思维，切实做到学以致用、学用结合，为公司省外项目的稳步推进贡献力量；各项目领导班子要增强谋事的针对性、决策的科学性，提前谋划、紧密配合，在开拓、深耕新疆市场中总结经验、发扬优点、弥补不足，通过行之有效的项目综合管理措施，助力项目建设取得新成绩。

此次培训旨在提高新疆各项目干部职工综合素质、业务技能和管理水平，通过不断加强新疆各项目系统性管理工作，做到对项目现况的精准把控、科学调度、精细管理，不断完善项目综合管理体系，为项目生产建设的稳步推进打下坚实基础。