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公路集团领导深入一线开展主题教育领题调研

主题教育开展以来,开运体育·(kaiyun)官方网党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,以强化理论学习指导发展实践,以深化调查研究推动解决发展难题。党委领导班子成员聚焦党建联建、廉政风险防范、安全生产等问题,带头深入基层开展领题调研,把脉问诊、精准开方,以高质量调查研究不断推进主题教育走深走实。

崔文武调研生产现场

公路集团党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到惠水交通产业园、集团贵平项目、设备物资公司深入开展“交通产业园产业链供应链党建联建工作”调研。

崔文武强调,惠水交通产业园产业链供应链的党建联建工作已初见成效,接下来要进一步完善细化工作方案,形成“2+n+5”工作机制,压实产业链供应链联建工作责任,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;要精心筹备好产业园党建联建联创活动启动会,迅速统一各方思想,加快形成内循环合力;要认真梳理交通产业园发展面临的突出矛盾,找准链上党建工作切入点,把调研成果转化为破解交通产业园发展瓶颈的强大动力;要讲好交通产业园的故事,当前应以牂牁江项目为重点,生动讲好贵州本土造、贵州公路造的故事,扩大交通产业园的影响,赢得行业更多认同和支持;要牢牢压实园区的安全生产网格化工作责任,结合园区特点抓好安全隐患排查,加强安全生产闭环管理,确保安全形势的稳定。

张德顺在六安4标召开调研座谈会

公路集团党委委员、纪委书记张德顺先后到纳晴15标和六安4标、7标,深入开展“狠抓项目建设关键环节管理、提升廉政风险防范能力”专题调研。

张德顺强调,要坚持党性党风党纪一起抓,从思想上固本培元,提高党性觉悟,增强拒腐防变能力。一是项目部要加强思想教育,面对国有企业党风廉政建设工作新形势和新任务,结合建设施工特点,增强项目管理人员纪法意识、筑牢思想防线,并再次对项目廉政风险点进行梳理,制定出切实可行的防控措施。二是项目班子成员要提高政治站位,把“平安工地”的要求铭记在心,在抓好施工安全、工程质量和建设进度的同时,加强对项目部人员特别是年轻职工的廉洁从业教育,严防工程项目廉政风险,时刻保持警钟长鸣,牢牢守住法纪“底线”,不越“红线”。三是项目部要因地制宜开展形式多样的警示教育活动,促进党风廉政建设更好地融入到建设施工中,潜移默化地加强项目管理人员廉洁从业意识,使工程项目建设在廉洁的氛围中持续、稳步地推进。

黄任远到兴义环高调研

公路集团党委委员、副总经理黄任远到兴义环高公司深入开展“兴义环高项目移交机制研究”专题调研。

黄任远深入兴义环高楼纳服务区、楼纳收费站、峰林特大桥观景点以及开发中的楼纳百亩农业观光园、楼纳新村、大冲趣村等地开展实地调研,收集了解兴义环高沿线“交旅融合”旅游资源,为兴义环高路衍经济拓展把脉定向。黄任远强调,本次调研主要是聚焦兴义环高困难问题、痛点堵点,及时摸准情况,切实掌握第一手材料,为下一步拿出解决困难、难题的硬招实招打好基础,把调查研究转化为解决问题的具体行动。兴义环高公司要切实提高政治站位,统一思想,严格推进落实在调研中发现的问题,及时列出问题清单、责任清单、任务清单,明确具体措施、整改时限、责任分工,确保问题真正得到解决。

侯云在新疆那巴项目施工现场调研

公路集团党委委员、副总经理、安全总监侯云到荔河3标、新疆那巴项目深入开展了“安全生产网格化推进”专题调研。

侯云强调,集团公司在建项目点多、面广、基数大,加之工程建设行业又是安全生产重点行业领域,面临的安全生产形势仍然严峻。各级管理人员要切实担负起安全生产责任,落实各项工作措施,深入推进安全生产网格化管理,将职责明确到人、到岗,把安全生产压力最大限度的传递给每一个人,为集团公司高质量发展提供安全保障;项目部要加强对工人的教育培训,用通俗易懂的方式让工人明白安全生产的重要性,提升全员安全生产意识;项目管理人员要严格落实安全生产责任,以“时时放心不下”的责任感和紧迫感去抓好安全生产,勤于思考,注重能力水平提升,推进安全生产向事前预防转型。

王镜越在集团总部召开调研座谈会

公路集团党委委员、副总经理王镜越组织集团总部相关职能部门及司属各单位相关负责人召开“全面预算管理的持续完善”专题调研座谈会。

调研座谈会上,王镜越认真听取汇报,详细了解各单位的生产经营情况、全面预算管理情况及现阶段所面临的困难和问题。王镜越强调,全面预算管理是集团公司“十四五”发展规划的量化管理工具,是企业强化经营管理、实现转型升级、对标一流企业的重要支撑,也是集团标准化、精细化、高质量发展建设的需要。各单位要高度重视全面预算管理,加强组织领导,关注预算管理的各个环节,建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各职能部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系,不断增强预算管理工作的系统性和协同性;要把预算指标具体落实到生产经营和日常管理中,实现预算管理与生产经营、资产管理的有机结合;要充分以全面预算管理为抓手,努力实现降本提质增效目标,提升各单位的二次经营效益。